Inconvénients d'une fédération

• Exige beaucoup de temps et d'efforts en ce qui concerne l'élaboration et l'obtention du statut d'organisme de bienfaisance
• Une grande fédération comptant de nombreux membres ne permet pas comme un organisme individuel d'entretenir des relations personnelles intimes avec les donneurs
• Une structure regroupant divers groupes peut entraîner des conflits d'intérêt et des querelles intestines
• Dans une fédération il y a davantage d'organisation et de bureaucratie
• Une fédération peut ne pas être en mesure de tenir compte des disparités régionales
• Les organismes qui deviennent membres de la fédération doivent être bien organisés et en mesure de remplir leurs obligations, soit consacrer du temps à la fédération et lui fournir des ressources

Les groupes nationaux de femmes à la recherche d'équité devraient mettre sur pied une fédération, l'objectif principal étant de lancer une campagne de dons en milieu de travail.

• Les groupes de femmes devraient se faire conseiller par leurs homologues canadiens et américains en ce qui a trait à la création d'une fédération et à l'élaboration de stratégies d'accès en milieu de travail
• Les groupes de femmes devraient se faire activement conseiller par leurs homologues canadiens et américains en ce qui concerne la mise sur pied de structures, l'élaboration de stratégies et de politiques et la négociation d'accords avec les groupes locaux et provinciaux

L'un des principaux avantages d'une structure fédérative est le suivant:

Une fédération peut abriter une opération spéculative, celle-ci étant soit une entreprise enregistrée, soit une coopérative ou simplement l'une des activités de la fédération.

Les opérations spéculatives permettent une grande souplesse de structure. Les principales questions à étudier lorsqu'on choisit une structure visant à appuyer la branche commerciale d'une fédération sont les suivantes: règlements fiscaux, le déboursement de revenu (y a-t-il des bénéfices pour les particuliers participant?) et prise de décisions. Les organismes consultés dans le cadre de ce projet gèrent des affaires à but lucratif conformément à diverses structures, mais aucun n'est vraiment analogue au genre d'initiative conjointe envisagée pour les groupes de femmes.

Les groupes de femmes devraient effectuer d'autres recherches avant de mettre sur pied une structure visant la vente d'un produit ou d'un service et la réalisation de revenus pour les groupes membres. Cette structure devrait être compatible avec la structure «parapluie» d'une fédération.

• Les groupes de femmes devraient particulièrement prêter attention aux conséquences qu'aura sur le plan fiscal le fait d'enregistrer ou de ne pas enregistrer l'affaire.
• On peut confier la responsabilité du développement d'une opération spéculative à un comité de travail de la fédération, lequel peut avoir accès à des spécialistes de la mise sur pied d'opérations commerciales

Les études de cas des trois structures envisagées dans le présent rapport se trouvent aux Annexes N, O et P.