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*Un plan stratégique devrait
être préparé. |
*Élaborer et mettre en oeuvre un
plan stratégique quinquennal pour guider la fédération
dans des secteurs de croissance clés. Obtenir les commentaires de tous
les intervenantes et intervenants dans les secteurs suivants :
a)
Adhésion
b) Gestion
c) Vision commune et principes d'orientation
d) Principales politiques
e) Possibilités de collecte de fonds
f) Tendances des donneurs
g) Commercialisation et communication h)
Communication avec les membres i) Opérations
spéculatives |
*Comité de la planification
stratégique *Conseil d'administration et personnel
*Membres |
*Conférences
téléphoniques *Déplacements *Quelques consultations
extérieures *Ressources pour la réunion nationale
|
*Débutera au début de
1998 |
*Les mesures prioritaires sont
précisées
*Les possibilités et les problèmes
sont cernés *Des décisions sont prises à propos des
opérations spéculatives *Sentiment renouvelé de
collaboration et d'engagement vis-à-vis de la mission, de la vision
commune et des principes d'orientation |