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*Le lancement de la première
campagne en milieu de travail devrait être appuyé par une
stratégie de commercialisation, de communication et de relations des
médias gérée et coordonnée professionnellement
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*Organiser un lancement national
*Recruter une porte-parole nationale *S'assurer que les donneurs se rendent
compte des répercussions que leurs dons ont sur la vie des jeunes filles
et des femmes *Préparer des documents imprimés adéquats
*S'assurer que les membres participent aux activités de la campagne
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*Comité de la commercialisation et
de la communication *Spécialistes *Personnel |
Il faudra préparer un budget
spécial pour ces activités
*Il sera peut-être possible
d'obtenir des services bénévoles |
*En fonction de la date de lancement
définitive de la campagne
* Probablement chaque année,
à l'automne seulement |
*La première campagne nationale
doit rehausser le profil et la crédibilité
*Les donneurs
reconnaissent les répercussions tangibles de leurs dons sur la vie des
jeunes filles et des femmes *Les membres participent activement aux
activités de la campagne, conformément aux politiques
d'adhésion |
*Une évaluation de tous les
secteurs d'activités devrait être effectuée |
*Des systèmes d'évaluation
devraient être élaborés et mis en œuvre dans les
secteurs suivants :
a) stratégies d'accès
b) alliances
stratégiques
c) adhésion
d) commer-
cialisation et
communication e) tendances chez les donneurs
f) commentaires des donneurs
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*Conseil d'administration par le biais du
comité de l'évaluation |
*Conférences
téléphoniques |
* L'évaluation doit être
terminée des la fin de la première campagne |
*Les systèmes d'évaluation
élaborés et testés sont en place
*La base
d'information fournie par des sources internes et extérieures sera
utilisée pendant la campagne suivante
*Des données
importantes sont disponibles pour les travaux du comité de la
planification stratégique |